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不锈钢镀铜厂:由产量主导到效益测 算主导

不锈钢镀铜厂下达月工作计划,变过去由产量主导的“月生产计划”,为现在财务测算主导的“价值经营计划”。其流程是,先由生产、技术、设备等各专业管理部门根据年度预算总目标以及原燃料、设备状况提出本部门负责指标的“月度运行计划和指标分解”,然后由综合办公室和驻厂财务科对其进行市场价格效益测算并提出修改意见,直至符合月度预算效益控制目标,厂长才签字下发,付诸实施。

用市场价值倒逼的方法督促各作业单位确立效益为王经营理念,倡导关注成本、创造价值,促使企业由任务型向价值型的转变。

发布时间:2014-04-27 16:09:00

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